為什么要做品牌營銷策劃？這是所有品牌人都非常關(guān)心的問題。向揚品牌認為，這跟公司經(jīng)營、企業(yè)文化、品牌戰(zhàn)略有很大關(guān)系。
1、企業(yè)運營決策的核心邏輯
深圳向揚品牌營銷機構(gòu)認為品牌的營銷是一個系統(tǒng)性工程，而不是一項簡單工程，因為做任何事情都要從全局出發(fā)。只有在全局中進行決策，你才能更好地控制全局，更好地制定戰(zhàn)略。做任何事情都要考慮短期的結(jié)果和長期利益，所以你要選擇一個方法來做出長期的決策，而不是一時的事情。短期利益和長期戰(zhàn)略是一回事，短期的策略才是最重要的選擇是什么呢？是一個企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略還是一個短期的策略規(guī)劃？我們可以分析一下：短期目標(biāo)，是為了實現(xiàn)長期目標(biāo)（即為利潤最大化）；長期目標(biāo)是為了在行業(yè)里占據(jù)領(lǐng)先地位；短期行為目標(biāo)就是給客戶提供更好的服務(wù)，比如我要換個口味、買個手機?
2、企業(yè)文化的內(nèi)核
如果想要讓一個企業(yè)長久發(fā)展，文化一定是核心的。我曾經(jīng)講過一個例子?！笆耆缫蝗铡边@句話是有含義的?！笆耆缫蝗铡笔瞧髽I(yè)文化的核心所在。如果把它拆解開來看，就是企業(yè)愿景、使命、價值觀這四大要素。例如深圳品牌營銷策劃公司，大多秉承高效、務(wù)實的企業(yè)文化。
3、品牌營銷策劃的底層邏輯
品牌營銷策劃的底層邏輯，也就是我們常說的“五力”。其實品牌策劃，我們主要是通過五個維度來理解。第一，做好產(chǎn)品；第二，做好服務(wù)；第三，做好渠道；第四，做好品牌公關(guān)；第五，做好品牌營銷策劃。第五個維度叫五力，五個維度分別是：銷售力、品牌力；第六個維度是企業(yè)文化和經(jīng)營，這是一個非常大的話題，它其實是由無數(shù)個小故事組成的一個整體體系。品牌營銷策劃不是單純通過廣告、贊助或者其他方式的營銷活動來實現(xiàn)品牌價值的轉(zhuǎn)化。它有很多種方式：產(chǎn)品、傳播方式、媒體、市場、活動等等。品牌營銷策劃是品牌營銷活動的核心內(nèi)容和手段。
4、品牌營銷策劃者的三個階段
每個人都是品牌營銷策劃人，都是行業(yè)專家，但要做一個品牌策劃人，我們又需要怎樣的能力呢？我個人認為有三個階段。第一階段，從企業(yè)整體的經(jīng)營角度出發(fā)，然后再用最科學(xué)、最好的方式，去做這個事情，就是成功；因為企業(yè)才能持續(xù)地發(fā)展、持續(xù)的成長；如果沒有持續(xù)的發(fā)展，也就沒有品牌。第二階段，最核心的問題就是如何把企業(yè)做好，不被市場淘汰。所以從某種意義上說，只要能把一個品牌做起來的企業(yè)就不是一個小公司……我想說的是：把一個企業(yè)從0做到1、做到10、20、30、40年……只要你不倒下去就沒有永遠的強者、沒有永遠的小眾、沒有永遠被市場驗證的產(chǎn)品、沒有被模仿過的品牌、不會被任何一家競爭對手顛覆為止等。無論你是多么優(yōu)秀的企業(yè)、多么強大的企業(yè)都有自己獨特的風(fēng)格與文化。
5、總結(jié)
我們需要學(xué)習(xí)品牌營銷策劃的底層邏輯，即營銷策劃如何通過品牌營銷獲得最好的結(jié)果。這是一個系統(tǒng)性的工程，涉及到企業(yè)文化、組織架構(gòu)、產(chǎn)品運營等，以及品牌的經(jīng)營和品牌戰(zhàn)略的制定和實施。品牌營銷策劃是整個公司戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵一環(huán)，是真正落地的一個過程。從企業(yè)文化、公司經(jīng)營的本質(zhì)，我們要把品牌的價值做出來，這是基礎(chǔ)。但是做好品牌營銷策劃不是那么容易的事，很多人不愿意做企業(yè)的品牌營銷策劃是因為企業(yè)發(fā)展不夠好，這是一個不爭的事實。其實沒有那么難做企業(yè)品牌管理的核心就是經(jīng)營和文化。
